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供应链体系是一个需要多年沉淀的系统性工程，可持续优化和调整的环节非常多，几乎伴随企业经营的整个生命周期。尽管有时候搞定一个供应链上的难题，从No到Yes的翻转，可能就是面子上的问题，关键时刻，林斌、雷军，谁都可以往前冲，以能解决问题为准。但这不是一个成熟企业的长久之策。时至2019年Q1，小米9的交付环节又出现了问题，雷军和林斌纷纷在微博上发声反省，承认内部管理能力和管理经验亟待加强。其实这不单单是供应链的问题，和小米的这种低毛利硬件销售模式有着直接关系。低毛利导致小米不能冒险积压过多存货，现金流一旦没有高效的周转率，在高毛利收益还没有成长为现金大牛之前，以低毛利业务为主营的企业一不小心就会被库存害死，续命的办法往往需要迅速融钱来解决困境。而轻资产公司的抵押贷款能力本来就弱，很多借款或者发行的债券本身就在以企业及个人声誉做担保，闹饥荒的企业在这个时候会非常尴尬，融资难度直线上升。最后实在没辙了只能出让股份，如此发展下去极端的情况就是创始人有可能会失去对企业的绝对控制权。说起来似乎危言怂听，但商业规律就是这样。所以原则上讲，小米在无法预计某款产品必然成为爆款时，是不敢冒险超量备货的。

2日，有记者在中国外交部记者会上询问“中方是否同意缅方减少相关投资？”外交部发言人耿爽表示，中方支持中国企业与缅方按照平等协商、互利共赢的原则，推动皎漂项目取得积极进展，促进当地经济社会发展和民生改善。据了解，目前双方正就项目开展商务谈判。

总之，供应链及相关的综合交付体系，是悬在小米头上的一把“达摩克利斯之剑”，这个问题如果迟迟不能得到有效解决，将是整个商业模式中偏前端的一个巨大隐患，发作起来真是要多难受有多难受。组织架构调整 战略层面的常态小米近期频繁的组织架构调整也格外值得关注。除了前文已经提到的各种调整以外，早在2018年9月份，小米就设立了集团组织部和集团参谋部，组织部长由刘德（联合创始人、高级副总裁）担任，参谋部长由王川担任。洪锋（联合创始人、高级副总裁）担任小米金融董事长兼CEO，专注小米金融业务（上篇也有提到）。

2015年起，阳光100开始由传统住宅开发向“街区综合体”模式转型，并逐渐放缓了拿地和项目扩展速度。转型后的阳光100主打三类产品，即街区综合体、服务式公寓和特色小镇。值得注意的是，这三类项目对运营水平要求高且资金回报周期长。股价暴跌、转型艰难、规模未有大的扩张，但却负债压顶、摆在易小迪面前的这些问题，让外界质疑，阳光100的钱都去了哪里。

责任编辑：王帅高云翔案女当事人剧组同事#：目击女子丈夫在杀青宴上流泪11月12日，#高云翔涉性侵案#庭审进入第12日，几名新证人陆续出庭。案发后为女子检查的医生庭上称，女子膝盖及腿部有淤青痕迹，女子向医生表示自己阴道及口腔都遭侵犯，但其口腔经检查无异常，而女子因处于经期第5天，拒绝检查阴道。一名剧组的外籍人员继续出庭，他称杀青宴上看到女子丈夫流泪。@世面

1984.09 内蒙古自治区土左旗检察院副检察长1990.12 内蒙古自治区土左旗检察院检察长（1989.09-1992.07中国政法大学函授法律专业学习）1993.12 内蒙古自治区土左旗副旗长1997.04 内蒙古自治区和林县委副书记，县政府县长